崔凱,安裝公司天津郁江道項目經理。自1992年參加工作以來,先后參加了寶鋼、梅鋼、寧波寶新、上鋼五廠、太鋼、酒鋼、深圳空港、富山工業城、巴布亞新幾內亞鎳鈷冶煉、越南熱鍍鋅、印尼鎳鐵冶煉及電廠等大型國內外重點項目建設。多年來,他兢兢業業,勤勤懇懇,高標準高質量地完成了公司交付的各項任務,以實際行動,助力項目建設提質增效。
精細管理取得成果
在擔任空港新城綜合管廊及道路一體化項目工程經理期間,該同志積極發揮自身經驗及技術優勢,嚴格執行有關技術規范和標準,加強質量控制,把施工技術作為現場控制的核心之一。積極參與制定項目管理策劃,采取讀圖講圖、優秀工藝做法講解、對比示例展示、樣板引路等一系列的技術措施,做到事前、事中及事后的嚴格把控。制定嚴密的專項質量策劃,編制技術含量高、經濟合理的分部分項工程方案,并進行常態化管理。多次在工程質量創優、工期履約、安全文明、施工控制、成本節約和新技術應用等方面取得優異成績。多措并舉,確保施工過程零事故,打造安全文明綠色施工標準化工地;提倡新技術運用,引導項目管理人員積極研發專利發明,降本增效。在大家的共同努力下,竣工水電工程合格率達到100%,該工程榮獲上海市《申安杯》優質安裝工程獎。
新的考驗完善自我
2024年3月,崔凱同志被任命為天津郁江道項目經理。面臨著工期、技術、成本的三大壓力。該項目為天津老牌房地產精裝商品樓房項目。作為集團開拓北方市場的一個重點項目,在安全、質量、文明施工方面容不得半點馬虎。以上種種壓力,對于崔凱同志是一次大的挑戰和考驗。接受任務后,他全心投入,團結項目班子成員,倡導以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻的管理理念,為項目創造了一個井井有條的良好氛圍。一方面“快且優”狠抓樣板間施工。此樣板間著力于工程卻又游離于施工之外,布局變化、功能遷移、設計變更,無一不是為施工現場大大增加了難度,他積極與業主、監理、設計溝通協調,增加了設計方出圖效率,為施工現場贏得了時間創造了有利條件。另一方面,“穩且準”主控材料進場。面對急需材料,提前測量預算并及時招標采購,要求供貨商特事特辦、優先供給,為施工現場創造了持續供料的條件,保障了施工進度,確保按業主要求,如期開放展示樣板間。
降本增效顧全大局
郁江道項目,他主導編制各施工技術、方案、質量通病表及防治措施并進行技術交底,提高了現場施工的標準化,縮短施工工期、優化圖紙設計,避免施工過程中的浪費,對于圖紙中有施工難度的問題,及時與設計溝通,簡化工藝流程,降低施工難度,節約成本。物資管理中,他要求物資部貨比三家,競價采購,材料進場質量嚴格按照規范標準執行,堆放整齊有序,標識標牌清晰,責任人明確,出入庫臺賬一目了然,領用物料分包隊伍、技術部、物資部三方備簽、有跡可循,防止國有資產的流失。此項目原設計要求雨水、冷凝水采用加厚的抗紫外線PVC-U管材,崔凱團隊經過技術優化材料對比詢價,再同設計洽商后,實現變更為其它種類PVC-U管材,同比之下大大降低了施工成本。同設計洽商后將原設計住宅配套商業內所有餐飲排水系統出戶管、通氣管、匯合通氣管一并優化,降低了施工難度及工程成本,為工程推進大大增加了效率,累計降本增效數萬元。
精細管理真誠互信
外協隊伍是完成施工生產任務、提高經濟效益、實現工期目標的重要力量。為增強他們的認同感,崔凱同志對外協隊伍實行了一體化的管理,生產上高要求、嚴標準,嚴守安全紅線、狠抓技術質量、高質高效保工程;生活上傳遞正能量,夏季高溫,購買藿香正氣水、仁丹、風油精、鹽汽水、遮陽帽等物資,發放至每一個外協施工人員,為他們創造良好的施工環境。冬天為每一個外協寢室增配燒水壺、微波爐從點滴溫暖人心。積極組織銀行辦事人員上門為農民工朋友辦理工資卡業務,切實落地工資發放,解決農民工朋友的后顧之憂。讓工人們高高興興上班去,開開心心下班來,在外協隊伍的身上體現出以人為本的理念,更是為工程的順利開展奠定了堅實的基礎。
加強黨建助力施工
作為天津區域項目黨支部書記,崔凱善于將黨建工作與日常管理及施工有機的結合起來,在黨建+活動中,他結合支部實際及公司黨委要求開展“黨建+搶抓工期”系列活動,支部黨建工作在項目推進中煥發出生機與活力,為搶工期、強質量、保安全、降成本發揮不可替代作用。黨紀學習教育開展以來,崔凱積極上專題黨課,扎實開展各項規定動作要求,支部工作受到公司認可。他積極開展項目廉潔文化建設,落實警示教育月各項工作,在他的帶領示范下項目班子和管理人員展現出良好的精神面貌,很好的踐行了黨建引領的領航員和壓艙石作用。
兢兢業業、勤奮負責浸潤著崔凱工作的每一天, 他也將一如既往的秉承“選擇二十冶就是選擇放心”的服務理念,努力打造精品工程,繼續在平凡的工作崗位上奉獻著自己的光和熱。
(安裝公司 董雪松/供稿 崔凱/攝影)